為貫徹實(shí)現區委提出把集團公司建設成“城市經(jīng)營(yíng)的營(yíng)運商”的要求，進(jìn)一步提升集團公司的核心競爭力，現根據集團戰略需要，對集團公司組織架構調整如下：

一、成立綜合管理部（效能監察室）。主要負責董事會(huì )監事會(huì )的日常工作、對信息上報、考勤考核、印章?tīng)I業(yè)執照保管、文件流轉、服務(wù)后勤等進(jìn)行管理。效能監察室主要負責廉政建設、指標分解、效能監察及人事勞資等工作。承辦紀檢組和巡視組交辦的相關(guān)事宜。承擔黨務(wù)、群團組織、 工會(huì )等日常工作。

二、成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展(文旅)部。負責制定中長(cháng)期發(fā)展計劃、審查子公司戰略方案職能。承擔招投標等職能。

三、成立資產(chǎn)運營(yíng)部。負責負責資產(chǎn)投資運營(yíng)方案、固定資產(chǎn)投資規劃、土地管理。承擔招商引資等職能。

四、成立財務(wù)結算中心。負責財務(wù)結算及管理、會(huì )計審核等工作。

五、成立融資業(yè)務(wù)部。負責融資項目的成本預算，實(shí)施融資方案、執行融資決策。

六、成立工程安全管理部。負責工程建設、安全管理工作，制定安全管理措施，開(kāi)展安全檢查，并承辦區交辦的相關(guān)建設任務(wù)。

集團公司將對上述部門(mén)的職責進(jìn)行明確劃分，原各部門(mén)承擔的職能由相應新部門(mén)負責，此組織架構從2019年7月1日起執行。